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課程說明
課程內容
課程評價

供應商是組織商務戰略實施的重要合作伙伴,也是組織商務戰略成功的關鍵因素。有效的供應商管理系統將基于組織的供應商戰略,系統地開發、評估、選擇適應性強、有合作意愿,可以長期共同發展的供應商,并對供應商進行分類管理,考慮和發展供應商合作伙伴。本課程通過供應商管理知識的系統介紹,以及大量的案例討論與練習的配合,使學員了解和掌握以下內容:

 

供應商管理的概念與核心任務
供應商管理戰略
供應商管理的各環節策略
供應商能力提升

【課程對象】
本課程主要適用于制造型組織中的高層管理者與銷售、采購、生產與物流部門經理、主管等。
【課程時間】:2天

 

第一章:供應商管理概述

供應商管理的定義
供應商管理的歷史與發展
供應商的類型與分類標準
供應商管理戰略

第二章:供應商評估
供應商開發時考慮的因素
供應商尋源策略
供應商評估要素
供應商產品價格管理
供應商審核

第三章:供應商選擇
選擇標準
供應商選擇決策
供應商定點通知
供應商生產件批準

第四章:供應商績效考核
建立績效考核標準
供應商日常績效考核
供應商監督審核
供應商質量管理
供應商問題解決
供應商等級評定

第五章:供應商關系管理
供應商的構成
供應商合作關系
合作伙伴評價分類法
供應商能力發展
供應商結構優化
課程總結
Q&A
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該課程全年公開課計劃
開課日期
培訓天數
費用
開課地點
在線報名
05.13-05.14
2天
3200
北京
06.05-06.06
2天
3200
北京
07.04-07.05
2天
3200
北京
10.24-10.25
2天
3200
北京
11.18-11.19
2天
3200
北京
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