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課程說明
課程內容
課程評價
風險無處不在,對于供應鏈管理而言,風險管理是達成供應鏈管理戰略的重要組成部分。識別供應鏈風險,對風險展開系統分析是風險管理的先決因素。本課程圍繞供應鏈風險的分類,識別與分析工具,風險響應及彈性供應鏈的構建,通過大量的案例討論與練習,使學員了解和掌握以下內容:
1、供應鏈風險管理工具
2、供應鏈風險分析方法
3、供應鏈風險響應措施
課程對象
本課程主要適用于制造型組織中的高層管理者與銷售、采購、生產與物流部門經理、主管等。
課程時間
2天。
一、供應鏈風險管理概述
1、什么是風險?
2、什么是風險管理
3、風險管理框架-ISO31000:2018概述
4、供應鏈風險來自何處?
5、供應鏈風險類別
    (1)戰略風險
    (2)運營風險
    (3)財務風險
    (4)合規風險
    (5)技術風險
    (6)供應風險
    (7)其它風險
    (8)案例討論
6、供應鏈風險管理涉及的內容
二、供應鏈風險識別
1、供應鏈結構分析
2、供應鏈需求分析
3、供應鏈內外部環境分析
4、組織業務分析
三、供應鏈風險分析
1、定性分析法
2、定量分析法
3、情景分析法
4、風險評估準則
5、FMEA應用
6、練習:選擇適當的方法進行供應鏈風險分析
四、供應鏈風險控制
1、態度
2、策略
3、措施
4、應急機制
5、案例分析與討論
五、彈性供應鏈構建
1、柔性設計
2、打造合作伙伴
3、加強信息共享
4、日常管理與應急機制
課程總結
Q&A

 

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該課程全年公開課計劃
開課日期
培訓天數
費用
開課地點
在線報名
04.08-04.09
2天
3200
上海
05.09-05.10
2天
3200
北京
07.11-07.12
2天
3200
北京
08.26-08.27
2天
3200
廣州
11.25-11.26
2天
3200
北京
12.23-12.24
2天
3200
上海
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