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課程說明
課程內容
課程評價
庫存管理是企業生產運營管理中的一項重要內容。企業要生產運作離不開各類庫存品,合理的庫存量可以保證生產運營的正常進行,但庫存量過大則將給企業造成極大的管理成本及資金占用。如何合理地設定各類典型物資的安全庫存,如何進行有效的庫存管理是本課程的中心內容。本課程通過講授、實際案例研討、課堂練習等方法,幫助學員掌握以下知識:
1、更有效地對物料進行管理
2、物料ABC分類方法
3、典型物料的安全庫存量建模
4、安全庫存量計算
5、庫存管理流程
課程對象
本課程適用于企業生產總監、生產經理、物流經理、車間主任、倉庫主管等。
課程時間
2天

 

一、倉儲管理過程分析
1、資材管理的主要目標
2、資材管理的內容
3、倉儲管理的重要性
4、庫存成本
5、資材需求計劃
二、倉儲管理活動
1、倉庫場地的管理
2、物料的存放的原則和規定
3、物料的發送
4、庫房的5S管理
5、庫存的管理
三、生產企業物料分類
1、物料常見的分類方法
2、物料ABC分類方法
3、對ABC物料的管理方法
4、物料的盤點
5、盤點差異原因分析
四、各類物資的安全庫存量計算模型
1、保有庫存的原因
2、精益生產過程中的庫存管理
3、供應商管理庫存VMI
4、庫存補充方式
5、安全庫存的模型及計算
五、倉儲流程管理效果評價
1、庫存管理績效衡量指標
2、常見庫存管理KPI
課程總結
Q&A

 

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該課程全年公開課計劃
開課日期
培訓天數
費用
開課地點
在線報名
04.25-04.26
2天
3200
北京
06.24-06.25
2天
3200
上海
08.12-08.13
2天
3200
天津
10.28-10.29
2天
3200
北京
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