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車間管理|“1-5-7-3”模式,帶你成為車間現場管理大神!(1)
2019-05-29


工廠生產車間現場管理心得,車間現場管理改善知識。

現代管理學對現場管理的定義是:用科學的標準和方法對生產現場各生產要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態,以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

 

雖然現場管理只是精益生產系統中的一項管理工具。但專注推行也能使其收效顯著,成果不僅體現在物流有序、定置規范、標識醒目等定性的變化,也體現在故障率降低、維修費用減少、資金盤活等定量的效益,現將模式簡介如下:記住四個數字1-5-7-3

 

一個管理鐵三角

 

1個管理鐵三角,即制度、標準、機制。

 

1制度

制度是推進現場管理的綱領和基礎,必須首先明確現場管理的目的、原則、組織機構、職責分工、檢查考評辦法等系統內容。

 

2標準

標準是衡量現場的尺度,必須結合本單位車間的實際,在運行過程中不斷優化、完善,而不是簡單照搬照抄公司下發的文件。

 

3機制

機制是要正確的引導員工的動機,使做得好的受表彰,做的差的受處罰,真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重價值的管理氛圍。

 

五種活動

五種活動:OJT(現場教導)、OPL單點課、OPS(提案改善)、知識競賽、成果交流。

 

1OJT(On the Job Training現場教導)

有效開展和提升現場管理工作過程中,主管和督導員對下屬尤其是新員工必須到現場進行手把手的指導。《人間正道是滄桑》里面董其昌說的那七條訓練新兵的規則正是OJT的實踐創新:一我做給你看,二你做給我看,三講評,四我再做給你看,五你再做給我看,六再講評,七你再做。

 

2OPLOne Point Lesson單點課)

可以通過單點課形式對員工進行現場管理的理念、方法、工具、基本知識的有序培養。

 

3OPSone point sugges提案改善)

發現問題是找到差距的開始,消除浪費是精益生產的核心,而改善是精益管理的精髓,所以必須真正調動全員持續查找現場問題及時進行改善。

 

4知識競賽

良好的氛圍對固化現場管理和引導員工參與作用非常大,要定期開展6STPM、專業技能為主題的知識競賽、演講比賽、攝影比賽等,激發員工活力和熱情。

 

5成果交流

堅持定期開展現場改善、創意亮點、知識管理、獨門絕招等交流活動,可以極大的促進員工學習、參與、創新熱情,在員工和企業之間實現雙贏,交流包括成果發布和現場參觀兩種形式。

 

由于篇幅原因七種方法以及三個指標下次分享,文章由文思特小編整理分享,歡迎關注文思特管理咨詢的咨詢項目和培訓課程!

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