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咨詢方法
文思特公司采用獨特的業務過程方法,基于組織相關方的要求,為顧客提供完整的關鍵績效指標體系設計與業績評價。
咨詢流程
我們的承諾
 
確保KPI系統的適宜性與協調性;
 
確保數據收集路徑可行;
 
確保KPI系統與組織戰略相適應;
 
確保KPI系統有效促進組織的業務發展。
成功案例
 
2011年為某電子集團開展建立KPI系統的工作,咨詢人員經過詳細的流程研究和分析,確立了公司級,部門級,班組級,個人KPI近100項指標,并經過詳細的調查和試運行,為各項KPI指標設定計算方法及指標要求,完全了完整的企業戰略地圖繪制。
客戶評價:咨詢工作扎實有效,最初我們認為這個項目很難推進,也不太可能有成效,但專業的咨詢老師提供的指導就是不一樣。
相關咨詢項目
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