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咨詢方法
文思特公司采用獨特的業務過程方法及國際流行的業務流程重組(BPR)工具為顧客提供流程優化設計,并為顧客培養流程管理人才,優化后的流程可為顧客成功應用企業資源計劃軟件奠定基礎。
咨詢流程
我們的承諾
 
確保流程的可實施性;
 
為顧客培養一批流程持續優化的人才;
 
確保流程精簡,促進組織的高效運行;
 
提供可視化的優化效果評價方法;
成功案例
 
2012年某知名外資企業的中國工廠為了提升現場運營效率,委托我公司為其優化管理流程,并提供相應的優化工具應用指導。咨詢師通過現場調研,流程跟蹤為其識別優化區域,通過各種手段建立最優路徑,設定評價指標,使其獲得高效管理方法。
客戶評價:原本認為我們的流程已經很好了,要優化實在找不到什么好方法,但最后發現其實是我們眼光受局限,老師很好,提供的方法簡單有效。
相關咨詢項目
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