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咨詢方法
文思特公司基于與顧客共同認同的供應鏈績效,立足長期發展,為顧客提供供應鏈績效提升項目實施指導,為確保咨詢成果的可持續性,咨詢過程中,文思特顧問師將采用授人與“漁”的方法,為顧客培養供應鏈管理隊伍,并提供切實可行的咨詢指導。
咨詢流程
我們的承諾
 
為顧客打造高績效供應鏈管理隊伍;
 
提升顧客供應鏈管理績效;
 
提升效果可測量,可保持;
 
為顧客提供持續的后續服務;
 
確保與顧客經營總體戰略相一致。
成功案例
 
2013年為某化工集團提供供應鏈管理績效提升項目咨詢。咨詢工作共分四階段進行,第一階段為集團各分子事業部進行供應鏈績效評估,從縱向和橫向比較集團各分子事業部的供應鏈管理工作業績。第二階段結合企業發展戰略,為各分子事業部選擇改進課題,課題包括:內部物流改善,生產計劃改善,供應商布局優化等,并確定改進計劃。第三階段指導各分子事業部開展改進項目并進行效果評價。第四階段對改進成果進行評價。咨詢項目最終取得了圓滿成功,提升了客戶的供應鏈管理的部分關鍵指標。
客戶評價:咨詢工作務實,高效,給企業后續發展提供了很好的借鑒。
相關咨詢項目
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