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咨詢方法
文思特公司基于對顧客現有生產系統運作模式的深入理解,利用精益診斷檢查表,雷達圖,幫助診斷顧客急需改進的環節,設立生產系統改進項目,適時引入5S現場管理,瓶頸管理,拉動系統,庫存管理,單元設計,作業標準化等精益工具,幫助顧客逐步提升生產效率,削減成本,消除浪費。并在適當的階段與顧客一起策劃供應鏈精益策略。
咨詢流程
我們的承諾
 
與您一起創造一個高效的組織文化;
 
提升組織的需求預測能力;
 
逐步建立一個全局優化的生產響應系統;
 
有效削減生產環節中的各類浪費;
 
提高庫存周轉率;
 
降低生產成本。
成功案例
 
2013年指導某外資企業策劃精益工廠,在工廠現有基礎上,強化現場管理,建立小型流水線,形成真正的顧客需求拉動,并通過各類活動,使精益文化逐漸滲透到每位員工的思想意識之中。
客戶評價:精益生產管理系統確實有效,咨詢老師的參與讓我們少走了很多彎路,他們很有經驗,真是行家一伸手,就知有沒有。幾位老師都是在工廠里真正推行過精益的管理者。
相關咨詢項目

 

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